¿Por qué tener una capacitación empresarial continua?

La capacitación empresarial tiene que ser un proceso continuo y planteado en base a las necesidades reales de cada organización. Para optimizar esta formación, tiene que estar orientada hacia el desarrollo de habilidades del colaborador, ayudando a mejorar su desempeño y ofreciéndole la posibilidad de carrera dentro de la empresa.

Un estudio reconoce que el 39,3% de los consultados elige el “crecimiento” como un diferencial a la hora de evaluar una nueva oportunidad laboral. Es fundamental que cada organización cuente con un proceso continuo de formación que le brinde a cada colaborador la posibilidad de asumir nuevas responsabilidades que impliquen desarrollo profesional y personal.

1. Compromiso con la organización

Brindar capacitación a todos los colaboradores es una manera de promover y aumentar el compromiso de los mismos hacia la organización. Este compromiso permite a su vez llegar a los resultados esperados y generar un sentimiento de comunidad. 

El compromiso de los empleados, que tiene relación directa con la Cultura de Aprendizaje de la organización, refiere al nivel de entusiasmo que tienen los trabajadores hacia las tareas asignadas y la responsabilidad hacia las metas, visión y misión de la organización a la que está asociada.

2. Productividad y rentabilidad

La formación continua es el camino para lograr mejorar la productividad, optimizar la gestión de tareas y, en definitiva, agregar un valor añadido a la organización.

Un estudio realizado por McKinsey & Company prueba que aquellas compañías que han demostrado tener fuertes prácticas globales de gestión de talentos han obtenido una ganancia considerablemente mayor (casi el 30%) que aquellas que toman menos medidas relacionadas con el capital humano.  Para Wormhole, tener una capacitación continua es una gran ventaja competitiva en el mercado.

3. Permite una mejor reactividad

La actualización de contenidos es casi instantánea y encontramos la misma versión en todos los lugares y al mismo tiempo, independientemente del soporte tecnológico que se esté utilizando. 

Las empresas desarrollan estas estrategias, están mejor preparadas para responder tanto a una situación interna o externa que ya se ha producido o está ocurriendo en ese momento.

4. Transmitir un mensaje único

El Live Learning permite que una organización ofrezca una misma formación a los empleados de todas sus sucursales regionales o internacionales y promueva así los mismos valores y competencias en toda la organización.

Ello facilita a su vez la transmisión de la visión y de la misión de la empresa y de esta manera favorece la homogeneización y la coherencia de su cultura.

5. Facilita la movilidad interna

Muchas veces en una organización se recurre al reclutamiento interno. En ciertas ocasiones, los empleados quieren evolucionar y cambiar de puesto de trabajo. Gracias a las capacitaciones, el individuo tiene mayores posibilidades de realizar una movilidad interna. 

También influye directamente con la retención de talento: por lo tanto aumenta la satisfacción de los implicados y reduce la potencial rotación de personal mediante la motivación a seguir aprendiendo.

Por todo ello, se puede decir que una capacitación continua constituye una lógica de win-win ya que, por un lado le permite a la empresa facilitar sus evoluciones futuras y contribuir con sus objetivos, y por otro le permite al individuo aumentar su productividad y mantener su «empleabilidad». Invertir en una capacitación continua supone desarrollar el activo más valioso de una organización, su personal.

El Equipo de Wormhole