La importancia de la motivación en las capacitaciones

En la actualidad, los programas de capacitación empresarial cobran mucha importancia dentro de las organizaciones y son considerados una inversión estratégica dado que el capital humano constituye, cada vez más, su principal ventaja competitiva frente a otras empresas. ¿Cómo lograr que todos los colaboradores participen y se sientan motivados en las capacitaciones?

¿Qué es la motivación?

Siguiendo el sentido común, el término «motivación» representa «aquello que lleva a la acción» . Desde la ciencia, la motivación se refiere a «una hipotética fuerza intra-individual, que puede tener determinantes internos o externos múltiples, y que permite explicar la dirección, la persistencia y la intensidad del comportamiento o la acción».

Esto indica que la motivación es ante todo mental y que puede explicarse a través de múltiples variables internas y externas. Se trata, por lo tanto, del resultado de procesos complejos que ponen en juego tanto las características individuales (relacionadas con el funcionamiento afectivo, cognitivo y social) como las características ambientales del trabajo.

¿Por qué la motivación a capacitarse es importante?

Como hemos dicho anteriormente, los sujetos son -hoy en día- considerados como responsables de la gestión de sus competencias. Por lo tanto, existe un cambio de perspectiva valorizando la autonomía de la persona, donde debe mantener un rol de aprendiz activo. 

Así, el individuo debe implicarse, movilizarse e involucrarse en la producción y el desarrollo de sus competencias. La motivación volverá no sólo más eficaz a la formación sino también a la organización en general.

 

Kurt Kraiger, especialista en Training, sostiene que una de las condiciones para que una capacitación empresarial sea efectiva es que los colaboradores estén motivados. Agrega, además, tres aspectos: 

1. Estar dispuestos a aprender.
2. Aprender el contenido del programa de formación.
3. Transferir aquello que fue aprendido durante la capacitación al trabajo de una manera efectiva y continua.

Recomendaciones para las capacitaciones empresariales

1. Variedad de capacitaciones. No generar una formación para todo el equipo, sino personalizar la oferta. Si bien hay ciertas formaciones que son necesarias para todos los colaboradores, crear formaciones más segmentadas puede atraer a los colaboradores a los encuentros.

2. Fomentar la curiosidad. Espacio de charla, donde surjan posibilidades y ofertas. Fomentar a los colaboradores que piensen en formaciones que los motiven. 

3. Ofrecer capacitaciones para desarrollo personal. En la mayoría de los casos las capacitaciones están apuntadas a mejorar la actividad productiva y laboral de los colaboradores. Pero también es importante fomentar el crecimiento personal, por fuera del ámbito profesional, que permitirá mejorar las habilidades cognitivas de los involucrados, por ejemplo: sesiones de coaching, finanzas personales y encuentros para mejorar el manejo del tiempo. 

4. Analizar la dificultad de la formación. Si no se consideran a las capacitaciones propuestas por la empresa como un desafío, y sienten que se tratan de tareas muy fáciles de realizar, los colaboradores no tendrán la motivación suficiente como para que participar.

5. Cultura de aprendizaje transversal. El compromiso mostrado por todos los colaboradores contagia. Cuantas más personas se involucren y den el ejemplo, aumentará el nivel de participación. Los líderes de cada área tienen que participar y demostrar la importancia de estas iniciativas. Si la capacitación es una actividad vista como una “pérdida de tiempo”, y siempre secundaria a las tareas diarias, es imposible generar una cultura del aprendizaje.

6. Demostrar el valor y los beneficios de cada capacitación. Es recomendable sensibilizar a los participantes con las posibilidades de aplicación en el trabajo, indicando que las capacitaciones permiten mejorar el rendimiento personal cómo organizacional. Una buena estrategia es dar a conocer, de manera concreta y simple, todos los beneficios que traerá dicha capacitación.

Wormhole y la motivación

En nuestro caso, para lograr que todos los colaboradores adopten un comportamiento positivo respecto a las formaciones, proponemos instaurar la creencia que seguir programas de capacitación lleva efectivamente a la obtención de múltiples ventajas, tanto para la organización como para el empleado.

Y creemos que el Live Learning es una herramienta que, dado sus múltiples ventajas, puede ser de gran ayuda a la hora de instaurar dicha creencia. Aquí les dejamos un estudio propio de la motivación en la capacitación que brinda más información sobre nuestra visión.