5 claves para la retención de talento

Sabemos que, en gran medida, el éxito de una organización está determinado por su capital humano. No es fácil obtener recursos humanos calificados y motivados. En este sentido, resulta imprescindible para las organizaciones poner especial énfasis en la captación y retención del mejor talento humano. 

Sin embargo, no son pocas las organizaciones que pierden de vista este hecho y terminan viendo partir a sus mejores colaboradores. Debido a esta carencia, no sorprende, entonces, que los buenos colaboradores tengan, en muchos casos, elevados índices de rotación y vayan cambiando de empresa a medida que surgen propuestas más tentadoras.

En este escenario, los departamentos de recursos humanos se convierten -entonces- en piezas centrales, a la hora de mantener entre sus filas, a los mejores. A continuación les dejamos 5 claves fundamentales para la Gestión del Talento.

1. Crear una marca fundacional: 

Una de las claves para atraer, motivar y retener el talento, consiste en construir una marca que destaque la buena reputación de la organización como captadora. Para ello, la compañía debe fundar una cultura organizacional que la diferencie del resto, y alinear su imagen externa con la interna. 

2. Fortalecer la cultura empresarial: 

El motivo por el cual empresas como Google son tan atractivas para los jóvenes profesionales es que gozan de una cultura empresarial atractiva, valores firmes y un gran sentido de pertenencia. Los valores de una organización son cada vez más apreciados y pueden convertirse en el motivo por el cual un profesional decide formar parte de una organización. 

3. Crear un clima laboral estimulante:

El ambiente de trabajo es un pilar trascendental y decisivo al momento en que los colaboradores deciden irse o no de la empresa.  Esto, porque las personas buscan, cada vez más, un contexto en el que puedan entablar relaciones sociales y a la vez, lograr sus objetivos profesionales. 

Un buen clima laboral es percibido como algo muy positivo por parte de los trabajadores, al fin y al cabo es el espacio y entorno en el que tenemos que pasar gran parte del día y donde tenemos que desempeñar nuestra labor profesional. La toxicidad en el puesto de trabajo puede generar una imagen de marca muy negativa de la empresa.

4. Desarrollar la carrera del personal:

Una de las mayores causas de salida de un empleado es el estancamiento laboral, o la imposibilidad de ascender en la pirámide organizacional. Es importante que el personal clave tenga en claro las perspectivas de desarrollo de carrera y la empresa lo acompañe,  garantizando la posibilidad efectiva de alcanzar nuevas responsabilidades. 

Dar la posibilidad a los colaboradores de seguir creciendo profesionalmente en la empresa es muy importante para evitar que estos decidan migrar a la competencia. Cabe mencionar que el estancamiento es una de las causas por las que muchas personas deciden cambiar de trabajo. 

5. Facilitar el Aprendizaje en la organización:

 Los empleados talentosos requieren de constantes retos para progresar. Por ello, las capacitaciones en diversas áreas son las instancias precisas que ellos requieren para sentir que evolucionan y crecen profesionalmente. Los empleados talentosos requieren de constantes retos para progresar. 

Por ello, las capacitaciones en diversas áreas son las instancias precisas que ellos requieren para sentir que evolucionan y crecen profesionalmente. En ese sentido, toda persona que busque mantenerse y crecer dentro de una compañía, deberá contar con capacitación constante para sentir que es un elemento difícil de reponer.

Potencial: Gestión del Talento

En definitiva, una organización que permita al empleado combinar retos, oportunidades de desarrollo, balance entre vida laboral y familiar, ambiente estimulante, cultura de confianza, oportunidad de generar riqueza y empleabilidad cuando se marche, será -entonces- la que no deberá realizar mayores esfuerzos por retener a los mejores. 

Contamos con Wormhole Potencial que provee las herramientas para seleccionar los puestos clave, detectar las competencias necesarias y buscar a los colaboradores en los distintos lugares de la matriz, con el fin de identificar rápidamente las acciones de mejora con los miembros de los equipos para no poner en riesgo la operatividad de la organización.

Facilita la comunicación en la organización, crea instancias de feedback y coordina las expectativas entre directores y colaboradores. Cada líder puede ver la situación de potencial y sucesión de sus reportes directos e indirectos.

Después de todo, serán los empleados con más potencial, los que ofrecerán a las organizaciones las mayores ventajas competitivas.

El Equipo de Wormhole