Los beneficios de contar con Wormhole Performance

Sabemos que tanto la capacitación como la planificación de objetivos, el desarrollo de los talentos, la estimación de su potencial y la generación de un plan a largo plazo de sucesiones con líderes, son factores claves y decisivos para el ambiente profesional. 

Para llevar a cabo estos objetivos y desafíos coyunturales, las organizaciones necesitan contar con un sistema de gestión de desempeño, en nuestra suite, llamado Performance. 

¿Qué beneficios trae contar con Performance?

Un sistema de gestión de desempeño provee a tu organización la tecnología para planificar los objetivos y la posibilidad de alinearlos con la estrategia general de tu negocio. 

Entre sus principales beneficios están la claridad en la fijación de objetivos, feedbacks más concretos, mejoras en las relaciones personales y profesionales en la organización, valoración del desempeño y definir de manera efectiva las trayectorias profesionales.

Todo sobre Performance

Nuestro Performance forma parte de nuestra Wormhole Talent Suite que consta de 4 módulos para desarrollar profesionalmente a los colaboradores. 

Wormhole Performance es una plataforma moderna, diseñada para facilitar el desarrollo del capital humano. Este sistema se realiza a través de conversaciones de acompañamiento entre los líderes y sus equipos, incluyendo anotaciones personales, evaluaciones 360°, auto-evaluaciones, reportes funcionales y mesas de calibración. 

Gestión de Objetivos

El sistema permite cargar objetivos superiores a toda la organización, como también grupales. Es decir, segmentar en grupos de colaboradores donde se fijan expectativas a cumplir.

Durante la planificación, Performance permitirá a los colaboradores cargar sus objetivos específicos, así como determinar sus responsabilidades primarias.

Evaluaciones 360°

Radica en la eliminación de la idea de que hay superior que es el único competente para valorar el rendimiento de un trabajador. 

Por tanto, la evaluación 360° abarca la percepción del desempeño de un trabajador por parte de otros colaboradores, supervisores, jefes directos y clientes en igual medida. Cuantas más perspectivas, más exacto y exitoso será el método de evaluación de desempeño

Auto-evaluaciones

Una herramienta que complementa esta sección del SDG es la autoevaluación. La persona hace una valoración de su actividad respecto a parámetros establecidos previamente. 

Las tendencias en el sector indican que cuando un colaborador se evalúa a sí mismo, la valoración es más precisa y crítica. También desencadena en profesionales más comprometidos con sus tareas y a mostrar resultados que en el futuro podrán ser evaluados. 

Mesas de calibración

Las mesas de calibración son grupos de discusión que se articulan con el fin de garantizar el uso correcto de las herramientas del sistema de gestión cómo también para la explotación de la información que se obtiene de cada colaborador y las expectativas que en él se pueden generar. 

Normalmente las mesas de calibración suelen reunirse con anterioridad al comienzo del proceso de evaluación y también realizan un seguimiento posterior tras las evaluaciones. 

Reportes funcionales

Tenemos reportes en función de lo que se quiere obtener. Traer un análisis claro y fácil de interpretar es clave para gestionar el desempeño de los colaboradores. Se puede traer un resumen general del desempeño de una persona, cómo también un reporte para analizar la planificación y el seguimiento de Performance. 

También se puede obtener los resultados de las evaluaciones en concreto. Muchas veces se utilizan los reportes para realizar una evaluación de la nómina en general. 

El equipo de Wormhole.